Contratamos por habilidades técnicas, promovemos por presentaciones, y luego nos preguntamos por qué el cambio se detiene.
Las herramientas no construyen confianza. Las personas lo hacen.
En la complejidad, el verdadero trabajo del líder esdar sentido—crear las condiciones donde el mejor pensamiento gana.
Cuando modelas curiosidad, otros se expresan.
Cuando dices “no sé”, aparecen mejores respuestas.
Cuando estableces límites claros, los equipos se mueven más rápido.
El truco:
• Pregunta más de lo que dices— 3 preguntas antes de 1 directiva.
• Significado antes que estatus— comparte la razón en una frasepor quéantes delqué.
• Ciclos de escucha— ritual semanal de 15’ para sacar a la luz fricciones > características.
• Haz visibles las decisiones— DRI + registro de decisiones + 20’ pre-mortem.
• Transparencia valiente— di la verdad incómoda (amablemente, temprano).
Conclusión:
En la era de la IA, el liderazgo no es saberlo todo. Eshabilitara todos.
Pregunta para ti:
¿Qué comportamiento humano modelarás esta semana para hacer que tu equipo sea más rápido y seguro?
HACK HUMANO 03 · CEREBRO PRIMERO. HERRAMIENTAS DESPUÉS.
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